2026 半年工作总结大会主会场 

为全面复盘2026年上半年经营成果
，精准研判行业发展大势
，科学部署下半年攻坚任务
，确保“十五五”战略规划开好局、起好步
，8月6日下午
，公司隆重召开2026半年度总结大会。

本次大会以“淬炼锆华作舟楫
，乘风破浪赴新程”为主题
，公司领导班子成员、各基地及职能部门负责人、全体供销及科技骨干员工齐聚一堂
，共同回顾半程征程
，锚定全年目标
，吹响决胜下半年的冲锋号角。

副总经理罡文斌主持会议

会议由副总经理罡文斌主持；嵋椴扇∠殖『褪悠捣绞浇。主会场设在总部会议室
，焦作基地、乐昌基地、云南基地、沁阳基地设分会场。

总经理冯立明作2026半年度工作报告

会议伊始
，总经理冯立明作2026半年度工作报告。冯总以详实的数据为支撑
，从产销量、技术研发、基地运营、成本管控及安全管理等多个维度
，深度拆解了上半年的经营成绩。面对全球锆产业传统陶瓷需求疲软与新能源高端赛道爆发并存的分化格局
，以及上游原料价格上行带来的成本压力
，全体员工锚定高端化转型主线
，在项目建设、研发技改、全链路降本等方面取得了阶段性突破
，交出了一份韧性十足的经营答卷。面向下半年
，外部市场机遇与挑战并存。公司将坚持产销协同
，增产值、升盈利；进行全价值链挖潜
，产—供—销—研—控
，五维一体
，降本增效；推动项目建设
，攻坚产业链延伸
，贡献增量产值；持续科研攻坚
，聚焦高端转化
，打造技术突破点。公司将持续巩固内部管理改革成效
，锚定生产一线深挖降本潜力、攻坚工艺质量升级
，稳步推进重点科研项目的中试落地与量产转化
，全面筑牢产品一致性根基
，提稳全链条交付能力。同时深耕核心客户价值
，全力跟进新能源、电子功能、精密陶瓷等领域新赛道订单
，持续拉高高附加值产品市场占比。全力以赴冲刺全年发展目标。

董事会秘书张雅林作“十五五”战略解码报告

董事会秘书张雅林作“十五五”战略解码报告。张总立足锆行业长期供需格局
，战略解码回答三个核心问题
，打什么仗
，怎么打赢
，谁来打及打到什么程度
，解码出五大战略主题、六大战略举措含七大产能项目
，形成完整的执行路线图。报告指出
，新能源、生物陶瓷赛道的增量释放及海外市场空白是公司发展的黄金窗口
，而原料对外依存、高端技术人才缺口及同业产能竞争则是必须跨越的长期障碍。“十五五”规划明确了未来五年的营收目标、高端产品占比及海外营收占比
，并规划了重点产能项目的梯次落地路径
，为公司从基础锆原料商向全球高端锆新材料龙头的转型指明了方向。

财务总监刘懂作2026半年度财务分析报告

财务总监刘懂作2026半年度财务分析报告
，进行行业环境全景分析、同行业财务数据对比
，进行整体经营情况及成本费用分析
，客观呈现了公司财务运行状况。针对生产、销售、采购、工程、研发、职能等条线
，给出了精准的降本增效方案
，为下半年利润冲刺提供了有力的财务抓手。

项目责任书签约仪式

会议现场举行了隆重的重点项目责任书签约仪式。总经理冯立明代表公司管理层
，与五大核心项目组代表签署了责任书。这五大项目包括年产1万吨新能源电池级高纯复合氧化锆项目、锆基新材料研发中心及中试基地项目、乐昌基地绿色节能及智能自动化扩产改造项目、年产3万吨电熔氧化锆产业基地建设项目(二期)、年产6万吨新能源电池级氯氧化锆及1.2万吨锆铪分离高纯氧化物项目。

五大核心项目是公司抢占新能源赛道、优化产品结构、缩小同业毛利率差距的核心引擎。一纸责任书
，千斤攻坚责。各项目负责人表示将对照节点
，倒排工期
，严控造价
，确保项目按期达产
，释放产能红利。

焦作、汕头、乐昌、云南四大生产基地负责人作上半年工作报告

在专项汇报环节
，焦作、汕头、乐昌、云南四大生产基地负责人依次作上半年工作报告。上半年各基地产量均超额完成基础品类目标。下半年
，各基地将对标内部最优成本线
，狠抓收率、能耗、良品率指标
，为公司全年生产经营目标再发力。

总经理助理、研究院院长白杨作科技研发工作报告

总经理助理、研究院院长白杨作科技研发工作报告
，持续推动技术技改立项与转化
，专利申请与资质申报稳步进行
，多孔滤芯、固态电解质等前沿项目有序推进
，通过“领航计划”助推新产品孵化提速。下半年研发端将聚焦高附加值新材料
，加大产学研协同
，加速研发成果量产落地
，用技术构建差异化竞争壁垒。

国内销售总监刘文君与外贸总监陈芬分别作内销与外贸工作报告

国内销售总监刘文君与外贸总监陈芬分别作内销与外贸工作报告
，明确了内销突破高端赛道客户认证、外贸提升海外营收占比的攻坚方向。

采购总监曹伟微作采购工作报告

采购总监曹伟微作采购工作报告
，面对原料上行周期
，采购端将继续在保质保供前提下
，通过精准布局“买出利润”
，对冲成本压力。

董事长申庆飞作总结讲话

会议最后
，董事长申庆飞作会议总结讲话。申总表示公司紧握时代机遇
，取得了良好的业绩
，他代表公司董事会向半年来在各个岗位上辛勤付出的全体东锆人
，致以最诚挚的感谢。同时
，基于“十五五”规划的宏伟蓝图
，结合公司实际情况
，提出形势判断与重点工作要求。

一是生产方面
，锚定“安稳长满优”运行目标
，结合市场订单需求定向提升产能利用率
，加大老旧关键设备更新改造力度
，优先选型高自动化水平装备
，为后续长期稳产降本奠定硬件基础。采购端紧盯核心原辅材料价格波动
，科学研判市场走势
，通过引入优质新供应商、低品位原料合理替代等方式实现持续降本。

二是项目推进上
，全面落实项目责任制
，以打造行业精品标杆工程为目标
，集中优势资源保障各重点项目进度与质量
，明确奖惩机制。将安全管理放在首位
，全过程严抓工程质量
，确保项目零事故、高质量推进。

三是市场销售方面
，紧抓当前氯锆、复合锆市场紧缺的行业窗口
，集中资源攻坚高端应用领域标杆客户
，发货严格遵循“价格高者优先、预付款到位者优先、新应用领域新开发客户优先”三大原则
，持续提升高毛利产品营收占比。外贸部门加大海外发达国家高端客户、新兴市场区域的开拓力度
，加快培养高素质国际化营销队伍
，稳步向“十五五”外销收入占比50%的目标推进。

四是在技术研发方面
，瞄准“领航计划”要求
，加速锆基材料前沿技术方向攻关
，紧密对接市场需求
，打通“实验室-生产线-客户端”的全链路协同通道
，实现研发向生产的落地转化。加快推进与国内外顶尖科研机构的深度合作
，以及高精技术人才的引进与培养
，打造世界一流的锆基新材料研发创新平台。

五是内部管理要以提升效率和管控风险为目标
，各职能部门要不断完善内部管理体系
，提高管理的精细化程度和数智化水平。结合数字化发展趋势
，要善于利用大数据、人工智能等技术手段
，提升运营效率。强化内部审计监督机制
，严肃查处内部违规违纪、贪腐行为
，构建规范、透明、高效的企业治理环境。

申总表示
，“十五五”是我国全面建设社会主义现代化国家的关键时期
，也是钱能钱包官网实现跨越式发展的核心战略机遇期。公司将以创新驱动为核心
，以绿色发展为底色
，以全球化视野为引领
，持续突破锆材料关键核心技术
，提升高附加值产品占比
，推动绿色低碳生产
，深化国际产业合作
，全力打造具有全球核心竞争力的锆基新材料产业集团。希望大家能够以“十五五”规划为指引
，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风
，团结一心、砥砺前行
，全力冲刺年度目标。

本次半年度总结大会
，既是对上半年生产经营工作的全面检视
，也是一次思想动员与责任传导。下半年
，钱能钱包官网上下将锚定全年目标
，乘势而上
，以实干补齐短板
，以创新抢占高端市场
，坚决打赢下半年攻坚战
，为“十五五”战略规划开好局、起好步奠定坚实基础。